强基础、提质量！华东公司2020年“质量月”活动启动仪式在汉举行

坚守质量初心 攻坚质量难题

推动高质量发展

吹响质量发展“集结号”

争当质量发展“排头兵”

季夏8月 共襄盛举

中建二局华东公司“质量月”活动强势来袭！

强化管理，质量发展蹄疾步稳

时值全国第43个“质量月”活动之际，中建二局华东公司深入贯彻质量强国战略，于8月28日上午在湖北分公司武汉光谷大悦城项目举办以“提升质量基础管理能力，加强工程总承包质量管理”为主题的2020年“质量月”活动启动仪式。

中建二局华东公司副总经理刘四海，质量总监、质量部经理毛向党，安全总监、安全生产监督管理部经理丛绍运，质量部副经理富博宇，工程部副经理陈微啸，公司总经理助理，湖北分公司党委书记、总经理刘兴军，湖北分公司领导班子成员及各项目项目经理、质量总监等共计100余人在主会场参会，各省域分公司相关人员在视频分会场参会。

攻坚克难，不断提升履约品质

会上，公司总经理助理，湖北分公司党委书记、总经理刘兴军致欢迎辞，并表示此次“质量月”活动启动仪式在汉举办有着非常重要的意义。在经历防疫复工双线战、疫情防控常态化之后，湖北分公司全体员工必将延续“两山”精神、弘扬“攻坚精神”，建立、健全质量“一层抓一层，层层抓落实”的工作体系，夯实质量基石，扮靓二局品牌。

公司质量部副经理富博宇对公司 2020 年“质量月”活动进行了部署和安排，要求分公司 （事业部）、项目（海外）通过八项实施步骤，分别开展主题活动，阶梯式向下，纵深推进项目总承包质量管理。

公司质量总监、质量部经理毛向党对此次活动进行动员讲话，他指出当下是企业转型升级的关键时刻，要具备正确的质量意识，不断提高对质量的理解和追求。以敬畏之心对待质量，以攻坚之心做好质量：

一是提高质量意识。要吃透标准，脚踏实地，把每一道工序、工艺做对、做美；要立足生产，转变认识，把质量管理融入到施工生产。

二是提高质量水平。要扎实开展检查工作，切实防范质量风险，踏实做好样板引路，如实填写质量资料。

打造标杆，五项要求明确发展思路

公司副总经理刘四海作总结讲话，他提出各分公司（事业部）、项目部要认真落实公司“质量月”的安排和部署，扎扎实实的开展好各项活动，思想上更加重视质量工作，行动上更好开展质量工作，持续提升项目的质量管理水平。

就如何做好质量管理，刘四海提出以下五点要求：

 

一、带头垂范，发扬项目经理核心优势

项目经理要参与过程管理，做好质量的常态化管理；要严守质量底线，抓好质量专项治理、质量通病防治工作；要明确创优目标，以工程创优推动质量管理水平的提升。

 

二、提升技能，提高项目服务管理能力

分公司（事业部）要不断提升专业能力，抓好体系，抓好学习，不断提高专业能力，落实好各项工作要求，切实把质量管理工作落到实处，提高对项目的服务和管理能力。

 

三、打造标杆，做好三类项目过程管控

以“消灭末端，控制风险，降低管理离散度，打造标杆，提升项目履约能力，推动公司高质量发展” 为目标，重点抓好“标杆项目、重难点项目、风险项目”三类项目的过程管控。

 

四、把控全局，提升质量基础管理水平

要注重细节，提升质量策划水平；求真务实，提升过程管理水平；严格把关，提升质量验收水平。

 

五、加强工程总承包质量管理

要不断总结推广工程总承包项目的管理经验；加强设计阶段的质量控制；提升质量管理人员专业能力。

全员行动，共筑精品工程

最后，与会领导共同启动中建二局华东公司“质量月”活动，并在“质量月”主题横幅上签字。与此同时，安徽、江苏、浙江、山东等省域分公司也纷纷启动“质量月”主题活动。

此次活动的部署开展，将进一步提高全员质量意识，全面推动工程高质量发展，助力华东公司质量管理工作再上新台阶。

责任是质量的保证

质量是企业的生命

精耕品质铸就卓越工程

攻坚超越共创发展宏图

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内容来源：党群工作部、质量部

素材来源：湖北分公司

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